2022年，准能集团深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实公司“1217”发展规划，牢牢把握“稳健、协同、赋能、提质”工作导向，全力克服剥离欠量、地质构造、新冠疫情反复、极端天气频发等内外部环境制约，坚持做到保安全、稳发力、促协同、提效率、渡难关、增供给，商品煤完成5901万吨，超年计划331万吨，同比增加156万吨，增幅2.7%，创近年来最好成绩，提前20天完成全年生产计划；剥离量完成2.94亿m3，超年计划0.34亿m3，同比增加0.87亿m3，增幅42.1%；发电量完成37.3亿度，超年计划1.3亿度，同比增加0.9亿度，增幅2.6%，3、4#机组发电量创历史最高纪录。各项生产任务实现圆满收官，充分发挥了能源央企主力军和压舱石作用。
准能集团各单位认真贯彻习近平总书记关于做好安全生产工作的重要指示批示精神，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，紧紧围绕两级1号文件工作任务，持续强化安全生产标准化建设，大力开展“一抓二查三督导”安全生产百日行动，常态化实施“四不两直”、夜班突查，周密部署雨季“三防”，着力应对历史罕见降雨。全年实现安全“零事故”、环保“零事件”和常态化管控期间疫情“零感染”。 2022年，在国内国际多重因素叠加影响下，煤炭保供形势持续紧张，公司各单位讲政治、顾大局，决战决胜能源保供攻坚战。首月、首季圆满实现“开门红”，春节产量创历史同期新高，半年提前10天“硬过半”，全年商品煤一体化出区装车5031万吨，刷新历史最高纪录；出色完成“去冬今春”、“北京冬奥、冬残奥会”、“迎峰度夏”、“迎峰度冬”等各项能源保供重任，得到了国家能源集团充分认可，在“国家能源杯”绿色发展劳动竞赛——能源保供劳动竞赛活动中，准能集团被评为优胜子分公司。 一年来，准能集团坚持以“大一体化”运营格局为导向，深化推动内向协作，穿、采、运、排、洗、装等环节紧密衔接、高效运行；强化沟通协调，产、运、销协同运营成效显著，商品煤运力充足、销售畅通，能源保供重任实现有效落地，坚决做到“顶得上、产得出、保得住”。 黑岱沟露天煤矿：实施吊斗铲工艺变革方案，由“8”字型改为“6”字型，释放排土空间约5000万m3，有力地保证了采排接续，自营剥离提前63天完成全年任务，其中5月份完成1169万m3，创单月历史最高纪录。 哈尔乌素露天煤矿：加强生产组织，加快缓帮推进；优化车铲匹配，挖潜设备效能；持续调整运输方案，综合运距较年初计划压缩6.9%，生产效率实现大幅提高，煤炭生产提前39天、自营剥离提前30天完成全年计划。 设备维修中心：统筹安排设备大修、整修计划，及时消除设备故障和潜在缺陷，不断强化与露天矿在运维两端的紧密协同，设备综合可动率稳中向好，分别较计划提升6.6%和5.8%。 选煤厂：不断优化洗选配煤方案，加大装车管控力度，全年装车合格率保持在90%以上；严格执行公司防冻车管理安排，科学足量喷洒防冻液，全年实现“零冻车”、“零影响”。 矸电公司：抓实抓牢运行、维护管理，协调电网争取多边交易电量，全年实现稳发多发抢发，机组连续运行天数、“零非停”均创历史最高水平。 炸药厂：坚持以露天矿需求为导向合理安排生产，切实保障爆破作业高效开展，特别是9月份主汛期，加大乳化炸药制备，单月完成2903吨，创历史最高纪录。 公用事业公司、生产服务中心：密切配合，全力保障黄河“拉沙期”、“凌汛期”厂矿区生产生活用水稳定供给。 其他各单位：紧紧围绕公司中心工作，主动作为、协调联动，为准能集团圆满完成全年工作任务提供了坚强保障。 |
