| 2011年9月7日、8日，三一集团创始人梁稳根先后登上胡润与福布斯中国富豪榜之顶，首次成为中国首富。在亿万富豪榜上，更有七位高管进入榜单。一时间，三一集团被称作“造富工厂”。 25年前，梁稳根与同伴用拼凑的6万块钱成立了涟源茅塘焊接材料厂。25年后，曾经不起眼的小厂已发展为产值超500亿元、全球最大的混凝土机械制造基地，并造就了“中国首富”。 三一被看作行业的搅局者，更是行业的另类，在这里没有“不可能”。2008年初，三一就有了千亿级的发展战略，即到2012年，三一集团要实现1000亿元的收入，进入世界500强—这在当时看起来有点“天方夜谭”。2010年，三一销售收入已突破500亿元，一切似乎并非不可能。 三一没有东北老工业基地的优势，没有国企的政策优先，更没有雄厚的资金。所以，有人说三一集团的成功是民营企业的奇迹。 选中“大牛股” 坐落在长沙经济技术开发区星沙镇的三一重工（600031），厂区干净而整洁，新建的厂房宽敞明亮，甚至有瀑布作为室内风景。 上世纪80年代初，梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国四人辞职创业，并歃血为盟，“今生今世，肝胆相照，患难与共，誓为民族工业的振兴而奋斗”。他们用四处拼凑的6万元创办了涟源茅塘焊接材料厂。不久，每年便有上亿元收入，数千万元的利润。这足以让出身农民家庭的创业者感到知足。 但梁稳根并不满足。他在琢磨，同时起步的湖南远大空调，产值已超过20亿元，为何自己却始终徘徊在1亿元？ 为了找出原因，梁稳根与副总裁向文波开始了一年多的市场调研。最后得出结论，制约公司发展的根本原因在于所处行业狭小以及地域限制。为此，梁稳根制定了“双进”战略：进入中心城市—长沙；进入大行业—装备制造业。 事实上，当时，此举遭到了众多反对。一无技术，二无优势，如何进军机械行业。但梁稳根毅然选择。不得不说，三一的成功，与当初行业的选择有很大的关系。 1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，将总部搬到长沙。在经历了生产设备被退、大量欠款悬外等岌岌可危的困境之后，依靠自主创造的托泵，三一终于在工程机械产业站稳了脚，并实现了2亿元的产品收入。 2003年7月3日，三一集团旗下三一重工成功A股上市。发行总股本2.4亿股，共募集资金72亿元。上市后，市值超过远大空调，成为湖南第一民企。A股上市被看作三一集团的二次创业。2009年11月25日，集团旗下的三一国际正式登陆港交所。今年8月，三一重工的H股上市也正式获批。 谋求海外发展，则是三一的第三次创业。无论是去年的三一参与智利矿难救助，抑或是今年的援助日本冷却核反应堆，三一集团一次次地亮相国际舞台，提升了中国制造的世界形象。 目前，三一在海外分布有30个子公司，业务覆盖150个国家。并已在印度、美国相继投资建设工程机械研发基地，在德国的建设项目也已正式签约。而在国内，也拥有上海、北京、沈阳、昆山、长沙五大产业园区。 时势造就英雄。业内人士评价，三一的成功与宏观经济大环境不无关系。一方面，三一的创业周期与中国经济持续上升周期同步。另一方面，得益于三一选准了产业方向，在基础设施建设百废待兴时期，前瞻性地投资了工程机械行业。 三一在中国经济的大牛市启动初期入市，选中了一只大牛股，长期持有并不断加仓，于是他们赚到了。 股改第一民企 “低调”一直是董事长梁稳根的风格。但他的三一集团，似乎并不低调。 说到三一重工的“高调”，不得不提起股改。2005年，三一重工率先在大陆所有上市公司中提出了股改方案。对所有流通在外的股份，提出了“每十股送3.5股，再补偿8元人民币”的方案。此方案一出，三一顺利将国有股转换成流通股，创始团队也开始真正掌握了公司股权与经营权，让三一摆脱了国营民企的包袱。 三一重工的股改开启了中国股权分置改革的新纪元。“股改+现金”的“三一模式”也为后来的股改企业提供了可以借鉴的成功范本。而三一重工也理所当然地成为了“股改第一民企”，被永久地载入了中国资本市场发展的史册。向文波曾回忆，“股改过程，复杂性和艰巨性超出想象，但对股改取得的结果非常满意。” 让三一备受外界质疑的无疑是副总裁向文波对徐工收购案的炮轰。“三一阻碍徐工改制，就是打击徐工，抬高自己，是搅局的。”不止一家国有机械企业有如此看法。但向文波坚持认为，凯雷收购徐工85％的股权是贱卖国有资产，威胁国家战略产业的安全，并在自己的博客上陆续发出数十篇文章进行抨击。凯雷最终放弃控股徐工。 |
